5大步骤,让你把内推入职占比提升到50%

六度推CMO 唐志    2019年12月16日
最近翻阅领英2016到2018年发布的中国人才招聘年度趋势报告,发现一组很有趣的数据:在所有招聘渠道中,中国企业有52%的HR认为内推招聘是提供高质量候选人的首要来源,高居所有渠道榜首,超过招聘网站、职业社交平台、第三方人力资源服务机构等其他招聘渠道。这个也不难理解,因为从我们服务的企业HR的反馈看,内推渠道候选人无论是人岗匹配度还是入职后的稳定度都非常高。领英调研报告还显示,在所有招聘渠道中内推招聘的预算成本只占10%,远远低于招聘网站(39%)、第三方人力资源服务机构(22%)。 但是报告中的另一组数据显示,只有32%的中国企业HR认为自己企业对内推招聘渠道实现了有效利用。究其原因,离不开这些“痛点”:员工积极性不高,怎么推都推不动;内推需要做员工的营销,但营销并非HR专长,不知从何入手;内推的事务性工作太多,疲于应付。最终内推变成了HR自己的狂欢,HR自己很嗨,但员工却爱理不理。 内推的本质是一场针对员工的市场营销活动,笔者参考电通公司提出的移动互联网时代AISAS营销模型,结合内推特性将关键节点拆解开来,形成了形如“6”字的内推“六度推”模型——这也是笔者所在机构产品名字的由来。下面将围绕该模型一一介绍。
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