内推的5大失败大法,你入坑了吗?

六度推CMO 唐志    2019年10月15日
随着招聘从“人找工作”转向“工作找人”,这些年企业招聘压力也在不断增大,内推招聘由于成本低、人岗匹配度高、入职后稳定性好,受到越来越多企业的重视。有做得特别成功的,例如BAT(百度、阿里、腾讯)、TMD(头条、美团、滴滴),动辄就把内推招聘入职占比做到50%,羡煞同行企业。也有做得不温不火苟延残喘的,比如随便问问身边的HR朋友,很多人都感觉内推“推不动”。今天就来盘点一下那些把内推招聘做失败的花式大法。 第一招,没有把大Boss卷进来 没有大Boss在公开场合表态支持和重视,想不失败都难。当然,并不是说领导不支持,内推就一定做不好,但是有领导的支持,会事半功倍。 另外,没有成立内推工作小组,HR 分管领导(若有)、招聘部门领导、其他业务分管领导(如有必要)、业务部门负责人没有被卷进来,也会失去强有力的组织保障。顶层设计缺失,内推开展自然困难重重。
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