2021年第1季度,开展内推的企业中员工参与率达49%,人均转发职位5.2次,每百次转发带来12.7个候选人投递,二度以上人脉带来投递占比25.7%。该报告还揭示了以上所有指标的25、50、75分位值,以及从2020年Q1至今每个季度的变动趋势。
各企业在2021年第1季度内推招聘花样翻新,如:外企德科重庆、吉利汽车上线独立小程序;奖金前置化:贵州百事可乐和康师傅(西安)简历合适奖金20-50元不等;校招内推化:奥园地产校园招聘中,发动校园大使内推,同时针对应聘者发放内推奖金。
《2020内推招聘奖励专题报告》显示:内推基层、中层、高层岗位奖金达到3000元、7500元、25000元时,才能调动75%以上员工的积极性,但是内推效果不好的企业,对应奖金金额仅为1057元、2523元、7401元。
75.2%的企业正在或曾经开展过内推招聘,92%的企业HR认为疫情后内推招聘仍是招聘渠道创新的首选。尽管89.6%的HR认为理想的内推入职占比是50%以上,但实践中只有10.1%的企业做到了,73.4%的HR认为目前公司开展中的内推活动有较大的提升空间。
全球范围内认同内推是高质量员工首要来源的比例是32%,但内推招聘在企业中的预算只占10%,是一个性价比极高的渠道。国内领先公司内推入职占比已经做到40-50%,但是只有32%的企业能够有效利用内推。
八爪鱼大数据HRD王芳芳以八爪鱼为例,复盘了互联网企业必须避过的三大坑: 1)不顾自身实际情况,盲目复制“大厂”内推模式;2)因熟人、领导或客户推荐,掉入内推“人情陷阱”;3)候选人入职后,缺乏对人才发展的关注,造成“一锤子买卖”。
内推的本质是针对员工的市场营销活动,做好营销的五大环节——Attention(注意),Interest(兴趣),Search(查找),Action(行动),Share(分享),才有可能显著提高内推招聘效果。
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