2021年第1季度，开展内推的企业中员工参与率达49%，人均转发职位5.2次，每百次转发带来12.7个候选人投递，二度以上人脉带来投递占比25.7%。该报告还揭示了以上所有指标的25、50、75分位值，以及从2020年Q1至今每个季度的变动趋势。

各企业在2021年第1季度内推招聘花样翻新，如：外企德科重庆、吉利汽车上线独立小程序；奖金前置化：贵州百事可乐和康师傅（西安）简历合适奖金20-50元不等；校招内推化：奥园地产校园招聘中，发动校园大使内推，同时针对应聘者发放内推奖金。

《2020内推招聘奖励专题报告》显示：内推基层、中层、高层岗位奖金达到3000元、7500元、25000元时，才能调动75%以上员工的积极性，但是内推效果不好的企业，对应奖金金额仅为1057元、2523元、7401元。

75.2%的企业正在或曾经开展过内推招聘，92%的企业HR认为疫情后内推招聘仍是招聘渠道创新的首选。尽管89.6%的HR认为理想的内推入职占比是50%以上，但实践中只有10.1%的企业做到了，73.4%的HR认为目前公司开展中的内推活动有较大的提升空间。

全球范围内认同内推是高质量员工首要来源的比例是32%，但内推招聘在企业中的预算只占10%，是一个性价比极高的渠道。国内领先公司内推入职占比已经做到40-50%，但是只有32%的企业能够有效利用内推。

内推实操者张敏现身分享实战经验，康师傅四川公司2020年4月-10月如何实现内推占全年招聘量比重的40.1%，整体招聘量增长60%。

八爪鱼大数据HRD王芳芳以八爪鱼为例，复盘了互联网企业必须避过的三大坑： 1）不顾自身实际情况，盲目复制“大厂”内推模式；2）因熟人、领导或客户推荐，掉入内推“人情陷阱”；3）候选人入职后，缺乏对人才发展的关注，造成“一锤子买卖”。

内推的本质是针对员工的市场营销活动，做好营销的五大环节——Attention（注意），Interest（兴趣），Search（查找），Action（行动），Share（分享），才有可能显著提高内推招聘效果。

六度推盘点那些把内推招聘做失败的花式大法：没有把大Boss卷进来；没有把员工发动起来；没有把奖励做好；没有把推荐体验做好；没有用好招聘管理系统